Comunicació, advisoring i lideratge

Re-instal·lats novament a les rutines de cada dia, tornen a aparèixer, entre pausa i pausa creativa, algunes preguntes que ens acompanyen des de fa més de 35 anys. Son aquestes:

1.- És possible comunicar res sense disposar d’un bon lideratge? 

2- Es pot liderar res sense tenir unes bones habilitats comunicatives? 

3.- Liderar i comunicar són tasques individuals o col·lectives? 

4.- Tot això es pot fer intuitivament o millor fer-ho sota el consell (advisoring que en diuen en anglès) d'especialistes?

5.- Som nosaltres (Intermèdia) aquests especialistes?

Us puc asegurar que són molts anys de fer-nos aquestes preguntes i de contestar-les en el sentit que sens dubte haureu endevinat. Molts anys d'esforços per acabar deduint que la comunicació tota sola no defineix la naturalesa de la nostra feina, de la que n'estem enamorats, sinó que és la conseqüència lògica de les altres dues. Primer, fixar objectius. Desprès, elaborar missatges. Tercerament reforçar lideratges i dotar-los de millors habilitats comunicatives. Finalment, identificar públics objectiu i connectar-hi de manera adient. 

Sembla fàcil, oi? Potser sí. També sembla fàcil redactar un titular que realment cridi l’atenció i convidi a seguir llegint o escoltant, i la veritat és que trobar-ne un tal com cal, que sigui alhora sorprenent, disruptiu, proper i interessant, i que no hagi costat com a mínim mitja hora de reflexió i proves i més proves difícilment serà un bon titular.

I ja sabeu que la vida està farcida de titulars. O destaques d'alguna manera en aquest mar immens de missatges o la teva notorietat, la teva reputació i la teva raó de ser no passaran mai del teu àmbit més familiar i domèstic.

Nosaltres, per la nostra banda, ja hem triat el titular de la nova temporada: Intermèdia, Comunicació, Advisoring i Lideratge.

Parlem-ne quan vulgueu i bon mes d'octubre a tothom.